Перемятов Александр Александрович
☰ Статус:
Эксперт Международной Академии менеджмента, член-корреспондент, президент «MAGIC GROUP», основатель проектов «ЙАРМАРКА», «Magic Rest», «Romanoff and Wood», «Vendicum», «Magic Lab»
Телефон: +7 (925) 542 13-00
Email: enter@magicrest.ru
WhatsApp: https://wa.me/89255421300
Сайт: https://www.peremyatov.ru/
Эксперт Международной Академии менеджмента, член-корреспондент, президент «MAGIC GROUP», основатель проектов «ЙАРМАРКА», «Magic Rest», «Romanoff and Wood», «Vendicum», «Magic Lab»
Телефон: +7 (925) 542 13-00
Email: enter@magicrest.ru
WhatsApp: https://wa.me/89255421300
Сайт: https://www.peremyatov.ru/
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ:
В 2004 году ВАВТ (Всероссийская академия внешней торговли Министерства экономического развития РФ) диплом юриста международных отношений.
в 2009 году ВАВТ (Всероссийская академия внешней торговли Министерства экономического развития РФ) специальность экономиста международных отношений.
В 2015 году MBA, РАНХиГС (Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ) MBA и магистратура управления предприятий.
С 2019 года Член - корреспондент Международной Академии менеджмента, действующий член Российских Советов Торговых Центров.
За последнее время выпустил несколько книг, имеет благодарности от Министерства обороны Российской Федерации. Организационного комитета XXII Олимпийских зимних игр в Сочи 2014, благодарность от FIFA за организацию проведения торговли в рамках Чемпионата Мира по футболу 2018, регулярно выступает в качестве спикера на международных форумах и конференциях.
в 2009 году ВАВТ (Всероссийская академия внешней торговли Министерства экономического развития РФ) специальность экономиста международных отношений.
В 2015 году MBA, РАНХиГС (Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ) MBA и магистратура управления предприятий.
С 2019 года Член - корреспондент Международной Академии менеджмента, действующий член Российских Советов Торговых Центров.
За последнее время выпустил несколько книг, имеет благодарности от Министерства обороны Российской Федерации. Организационного комитета XXII Олимпийских зимних игр в Сочи 2014, благодарность от FIFA за организацию проведения торговли в рамках Чемпионата Мира по футболу 2018, регулярно выступает в качестве спикера на международных форумах и конференциях.
15 лет +
управленческого опыта
300 человек +
управление коллективом
10 +
успешных start up проектов
СПИСОК УСЛУГ:
- УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
- ФОРМИРОВАНИЕ ЛИЧНОГО БРЕНДА И ИНТЕГРАЦИЯ ПРОДАЖ
- МАСШТАБИРОВАНИЕ РИТЕЙЛ БРЕНДА
- СТАРТАПЫ: ВЫБОР, НАСТРОЙКА, ЗАПУСК
- ВОЗВРАЩЕНИЕ СОБСТВЕННИКУ БИЗНЕСА - ЖЕЛАНИЕ ДЕЛАТЬ
- КОМПЛЕКСНАЯ ПЕРЕНАСТРОЙКА БИЗНЕСА
- ОПТИМИЗАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
- БИЗНЕС И НАСЛЕДНИКИ
- РЕКОНЦЕПЦИЯ И РЕПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ТОРГОВОГО ЦЕНТРА
- ПОДБОР КОМАНДЫ ПОД ПРОЕКТЫ И ВЫЯВЛЕНИЕ ЛИШНИХ ЗВЕНЬЕВ
Индивидуальный консалтинг
от 10 000 рублей
Categories: Консультация с экспертом, Маркетинг, Оцифровка бизнеса, Продажи, Стратегия, Услуги для бизнеса.
Categories: Консультация с экспертом, Маркетинг, Оцифровка бизнеса, Продажи, Стратегия, Услуги для бизнеса.
СВЯЗАТЬСЯ С ЭКСПЕРТОМ:
АНОНСЫ И МЕРОПРИЯТИЯ
ПРОГРАММЫ И ПРОЕКТЫ
ВИДЕОМАТЕРИАЛЫ:
Фотогалерея и фирменная атрибутика:
ОБРАЩЕНИЕ ЭКСПЕРТА:
3. Договариваться. Если вы понимаете, что контракт очень важный, но коммерчески убыточный для вас, глупо от него отказываться — надо попробовать изменить условия. Когда мы привезли массажные кресла, заказанные Олимпийским комитетом, на склад в Сочи, то оказалось, что на стадион могут заехать только аккредитованные грузовые компании. Последние 200 м обошлись бы нам дороже всех прочих издержек по проекту. Это был момент, когда труд почти года работы всей компании буквально висел на волоске. Несколько часов переговоров решили вопрос в нашу пользу.
4. Мыслить продуктивно и искать обходные пути. Когда я только начинал реализовывать идею с массажными креслами, никто не верил в эту идею и не хотел с нами сотрудничать. Тогда я обзвонил всю базу автомоек Москвы под видом менеджера транспортной компании, которая выбирает, где мыть 200 машин. Я говорил, что мы среди своих сотрудников провели опрос, какой они видят идеальную автомойку. И якобы 90% респондентов хотят, чтобы в зале ожидания стояли массажные кресла. Через пару недель отправлял своего менеджера с предложением — конверсия была бешеной.
5. Держать слово. Сегодня работать без договора равноценно самоубийству. Но есть кое-что важнее официальных бумаг. Договориться с партнером, а потом отказываться от своих слов, защищаясь пунктом в контракте, — плохая идея. Рынок помнит все, и такое поведение чаще всего приводит к репутационным потерям, которые не стоят мимолетной выгоды.
6. Нет предела совершенству – в 2019 году замминистра промышленности был очень удивлен, что все наши проекты, включая федеральные, реализуются исключительно своими силами.
4. Мыслить продуктивно и искать обходные пути. Когда я только начинал реализовывать идею с массажными креслами, никто не верил в эту идею и не хотел с нами сотрудничать. Тогда я обзвонил всю базу автомоек Москвы под видом менеджера транспортной компании, которая выбирает, где мыть 200 машин. Я говорил, что мы среди своих сотрудников провели опрос, какой они видят идеальную автомойку. И якобы 90% респондентов хотят, чтобы в зале ожидания стояли массажные кресла. Через пару недель отправлял своего менеджера с предложением — конверсия была бешеной.
5. Держать слово. Сегодня работать без договора равноценно самоубийству. Но есть кое-что важнее официальных бумаг. Договориться с партнером, а потом отказываться от своих слов, защищаясь пунктом в контракте, — плохая идея. Рынок помнит все, и такое поведение чаще всего приводит к репутационным потерям, которые не стоят мимолетной выгоды.
6. Нет предела совершенству – в 2019 году замминистра промышленности был очень удивлен, что все наши проекты, включая федеральные, реализуются исключительно своими силами.
Как не утопить бизнес на старте:
1. Отдавать на аутсорсинг все, что можно. На старте бизнеса хочется делать все самому — кажется, что посторонние люди все испортят. Отдавайте профессионалам все задачи, которые можно отдать, а сами сосредоточьтесь на том, что сами умеете лучше всего.
2. Делать быстро. Время — самый ценный ресурс при выходе на рынок. Пока вы думаете, за вас все сделают конкуренты. Мы смогли открыть флагманский универмаг российских дизайнеров в лучшем торговом центре Европы за 2 недели.
1. Отдавать на аутсорсинг все, что можно. На старте бизнеса хочется делать все самому — кажется, что посторонние люди все испортят. Отдавайте профессионалам все задачи, которые можно отдать, а сами сосредоточьтесь на том, что сами умеете лучше всего.
2. Делать быстро. Время — самый ценный ресурс при выходе на рынок. Пока вы думаете, за вас все сделают конкуренты. Мы смогли открыть флагманский универмаг российских дизайнеров в лучшем торговом центре Европы за 2 недели.
СВЯЗАТЬСЯ С ЭКСПЕРТОМ:
