Печерин Евгений Михайлович
☰ Статус:
Эксперт по стратегическим сессиям, партнёр-сооснователь и исполнительный директор Российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития». Соавтор управленческой технологии и одноименного курса "Директор по развитию – главный по важному и несрочному" (©) и концепции "Проектный управленческий конвейер" (©), выпускник Программы МВА «Стратегический менеджмент» Бизнес-школы МИРБИС (г. Москва). Эксперт Международной Академии менеджмента
Телефон: +7 964 075 76 78
Email: pecherin@sdstrategy.com
WhatsApp: https://wa.me/89640757678
Ютуб канал: https://www.youtube.com/channel/
Сайт: https://стратегическаясессия.рф
Эксперт по стратегическим сессиям, партнёр-сооснователь и исполнительный директор Российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития». Соавтор управленческой технологии и одноименного курса "Директор по развитию – главный по важному и несрочному" (©) и концепции "Проектный управленческий конвейер" (©), выпускник Программы МВА «Стратегический менеджмент» Бизнес-школы МИРБИС (г. Москва). Эксперт Международной Академии менеджмента
Телефон: +7 964 075 76 78
Email: pecherin@sdstrategy.com
WhatsApp: https://wa.me/89640757678
Ютуб канал: https://www.youtube.com/channel/
Сайт: https://стратегическаясессия.рф
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ:
Руководил и участвовал в разных ролях в более чем 100 проектах стратегического развития в более чем 30 отраслях. Опытный предприниматель, партнёр-сооснователь и экс-генеральный директор группы компаний «Белый кит», сети коммерческих стоматологических клиник. Сфера интересов профессионального развития: осуществление организационных изменений путём «мягких» методов, путём «культурных» преобразований.
10+ лет на рынке развития бизнеса
150+ проектов для компаний
30+ отраслей (в том числе «Росатом»)
СПИСОК УСЛУГ:
- Разработка и проведение стратегических сессиий
- Онлайн-курсы
- Тренинг
Индивидуальный консалтинг
от 30 000 руб.
Онлайн-курсы: "Директор по развитию: перезагрузка", "Альтернативный стратегический менеджмент", "Как подготовить и провести стратегическую сессию", "Цифровая стратегия: от хайпа к прибыли".
Онлайн-курсы: "Директор по развитию: перезагрузка", "Альтернативный стратегический менеджмент", "Как подготовить и провести стратегическую сессию", "Цифровая стратегия: от хайпа к прибыли".
Тренинг: "Директор по развитию 2.0" и рабочие материалы.
Прочее: Стандарт подготовки и проведения стратегической сессии, Подготовка и проведение "бесконтактной" стратегической сессии для вашей команды, Подготовка и проведение возможностной стратегической сессии для вашей команды.
Опыт & кейсы:
Тренинг «Директор по развитию» — это уникальный авторский продукт Российской консалтинговой компании «Стратегии устойчивого развития»
Тренинг систематизирует задачи директора по развитию, позволяет сразу их отработать. Cамое главное показывает как именно Директор по развитию «подталкивает» компанию к цифровизации.
Кому будет полезен тренинг «Директор по развитию» (и одноименный онлайн-курс):
Тренинг систематизирует задачи директора по развитию, позволяет сразу их отработать. Cамое главное показывает как именно Директор по развитию «подталкивает» компанию к цифровизации.
Кому будет полезен тренинг «Директор по развитию» (и одноименный онлайн-курс):
- Директорам (менеджерам) по развитию
- Собственникам компаний и директорам
- Тем, кто видит себя в этой сфере в будущем
СВЯЗАТЬСЯ С ЭКСПЕРТОМ:
Портфолио и кейсы:
Подготовка и проведение стратегической сессии о выборе приоритетных направлений взаимодействия бизнеса и власти
Территориальное объединение работодателей Златоустовского городского округа
Подготовка и проведение стратегической сессии
ООО «ЗЭОТЭК», машиностроение
Разработка и внедрение управленческой технологии Проектный конвейер™
Подготовка и проведение стратегической сессии
Подготовка и проведение стратегической сессии
ООО «Комтранс» — национальный дистрибьютор запасных частей для грузового коммерческого транспорта
Подготовка и проведение стратегической сессии
ООО «Дан-Инвест», недвижимость
ПОДТВЕРЖДЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ:
АНОНСЫ И МЕРОПРИЯТИЯ
ВИДЕОМАТЕРИАЛЫ:
Фотогалерея:
ОБРАЩЕНИЕ ЭКСПЕРТА:
За годы деятельности я окончательно и бесповоротно убедился в том, что успешная стратегия — это не план. Планы не работают в рыночной экономике. Обязательно случаются неожиданные события — «черные лебеди» — которые оставляют любые самые продуманные планы в руинах. По-настоящему эффективные в рыночной экономике стратегии — это наборы гипотез, или портфели предположений о том, где и за счет чего компания может осуществить кратное приращение в своей деятельности. Подобные «рыхло связанные» (loosely coupled) наборы разрозненных предположений оказываются гораздо более живучими и гораздо более экономически привлекательными в современной непредсказуемой рыночной среде.
И именно возможностный стратегический процесс легко исполняет все те задачи и документальные результаты, которые требует заказчик. Просто он это делает совершенно не так, как положено, в другом порядке и ключе. И именно в этом секрет его необычайной эффективности на практике.
Я верю в возможности. Причем не предписанные стратегическим замыслом руководства, а найденные чутьем сотрудников. Именно возможности, и именно возможности, которые не проектируются, а ищутся и находятся — являются «эликсиром роста» в бизнесе, секретом успеха.
Я против широко принятого и широко практикуемого классического стратегического анализа — PEST-анализа, SWOT-анализа и т. д. Это попытка «вскипятить океан»: анализируются горы информации в надежде выудить из нее хоть что-то полезное. С моей точки зрения анализ должен быть точечным и направленным на конкретные рассматриваемые и муссируемые в компании гипотезы о развитии. Анализ выполняется каждым докладчиком на возможностной стратегической сессии отдельно в рамках своего доклада, посвященного конкретной стратегической альтернативе. Я так же против «анализа достижения целей». Это ворошение прошлого, ретроградное мышление. Давайте смотреть в будущее.
Я против широко принятого и широко практикуемого классического стратегического анализа — PEST-анализа, SWOT-анализа и т. д. Это попытка «вскипятить океан»: анализируются горы информации в надежде выудить из нее хоть что-то полезное. С моей точки зрения анализ должен быть точечным и направленным на конкретные рассматриваемые и муссируемые в компании гипотезы о развитии. Анализ выполняется каждым докладчиком на возможностной стратегической сессии отдельно в рамках своего доклада, посвященного конкретной стратегической альтернативе. Я так же против «анализа достижения целей». Это ворошение прошлого, ретроградное мышление. Давайте смотреть в будущее.
СВЯЗАТЬСЯ С ЭКСПЕРТОМ:
